某种意义上讲,仓储处理在吹塑托盘处理中占有着基地的方位。从吹塑托盘的翻开史能够看出,吹塑托盘的研讨开始是从处理“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流转过程中,因为每个环节关于需要的猜测存在过错,因此跟着流转环节添加,过错被拓展,库存也就越来越违反实习的终究需要,然后带来保管本钱和商场危险的行进。
处理这个疑问的思路,从研讨合理的安全库存开始,到改动流程,树立会集的配送基地,致使到改动出产方法,施行订单出产,将静态的库存处理转变为动态的JIT配送,结束下降库存数量和周期的意图。
在这个过程中,尽管库房越来越会集,每个库房掩盖的服务范围越来越大,库房吞吐的物品不断添加,操作越来越杂乱,但是仓储的周期越来越短,本钱不断递减的趋势一向没有改动。从发达国家的统计数据来看,现代吹塑托盘的翻开前史便是库存本钱在总吹塑托盘本钱中所占比重逐步下降的前史。
从很多微观事例来看,仓储处理已成为供应链处理的基地环节。这是因为仓储老是出现在吹塑托盘各环节的接合部,例如收买与出产之间,出产的初加工与精加工之间,出产与出售之间,批发与零售之间,不一样运送方法改换之间等等。仓储是吹塑托盘各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也恰是处理这种不均衡性的方法。
仓储环节会集了上下游流程联络的全部敌视,仓储处理便是在结束吹塑托盘流程的联络。假定借用运筹学的言语来描写仓储处理在吹塑托盘中的方位,能够说便是在运送条件为约束力的情况下,寻求最优库存计划作为操控方法,使得吹塑托盘到达总本钱最低的政策。在很多详细的事例中,吹塑托盘的联络、优化实习上归结为仓储的计划计划与工作操控。
这里有必要说明一点,传统吹塑托盘与现代吹塑托盘不一样最大的也是表现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业方法的,希望自己的库房老是满满的,这种方法与吹塑托盘的宗旨各走各路。现代吹塑托盘以联络流程、调和上下游为己任,静态库存越少越好,其商业方法也树立在吹塑托盘总本钱的查核之上。
因为这两类仓储处理在商业方法上有着本质差异,但是在详细操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难差异,所以在剖析研讨有必要留心它们的异同的本地,这些异同也会表现在信息系统的构造上。