用IT打破高本钱困局
高本钱时期降临!不时上涨的石油和原资料价钱,曾经招致许多航空和交通吹塑托盘企业亏损严重,其他行业也不太悲观;企业的物流本钱变得愈加昂贵;高人力本钱让很多外资企业另觅去处,一些劳动密集型企业濒临倒闭……降低运营本钱,致使已到了事关生死的地步。那么,优秀的IT手段在其中如何发挥作用?
吹塑托盘是一家十分擅长经过减少中间环节紧缩本钱、增加利润空间的直销企业,它喜欢尝试不同新工具和新技术来降低企业的运营本钱。譬如吹塑托盘为它在中国的30多家分公司、200家店铺和工厂装置了思科IP电话,最终完成零本钱通讯。再拿对直销企业很重要的物流来说,这个本钱仅占吹塑托盘全部运营本钱的4.6%,远远低于行业程度。
吹塑托盘在降低物流本钱上到底有什么特别的秘诀呢?经过火析我们发现,吹塑托盘采取的战略主要有三条:把非中心环节外包;仓库半租半建;中心环节大手笔投入。
非中心业务外包
中国从1998年开端严厉打击非法传销,这促使吹塑托盘等很多直销企业走上转型之路。吹塑托盘转型后采取了“店铺销售+雇佣采购员”的方式,散布在全国各地的店铺承当着下订单、顾客数据搜集、业绩查阅、物流与资金流周转等任务。而这种业务方式特别对仓储物流的央求十分之高。
吹塑托盘物流储运系统的主要功用是:将吹塑托盘工厂消费的产品及向其他供给商采购的印刷品等,先运送到广州储运中心,然后运抵各地的区域仓库暂时贮存,再依据需求转运至设在各省市的店铺,并经过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。
但与其他公司不同的是,吹塑托盘储运部同时还兼管全国几百家店铺的营运、送货及电话订货等效劳。因而,物流系统的完善与效率直接影响着整个市场的运作。但由于国内第三方物流供给商的专业水平普遍不高,所以,吹塑托盘决议采用契合现状的“自有团队+第三方物流供给商”的运作方式。
中心业务如库存控制等由吹塑托盘统筹管理,施行信息资源最大范围的共享,使价值链发挥最大的效益。而非中心环节,则经过外包方式完成。如以广州为中心的珠三角地域主要由吹塑托盘的车队吹塑托盘,其他绝大局部货物吹塑托盘都是由第三方物流公司来承当。另外,全国简直一切的仓库均为外租第三方物流公司的仓库,而中心业务,如库存设计、分配指令及储运中心的主体设备与运作,则由吹塑托盘团队统筹管理
目前已有多家第三方物流公司承当吹塑托盘的配送业务,吹塑托盘会派人定期监视和中止市场调查,以评价效劳供货商能否提供有竞争力的价钱,并契合公司央求的效劳规范。这样,既能整合第三方物流的资源优势,与其树立稳定的协作同伴关系,同时又经过对企业供给链的中心环节—管理系统、设备和团队的掌控,坚持吹塑托盘的本身优势。