11月11日,关于周志海是一个不眠之夜。我国消费者在这一天的张狂程度,让他这么一个常年注重海外商场的“外贸人”大开眼界。在2014年,作为国内第一自立外贸品牌的创始人,周志海带领东尚股份开端转型国内服装商场,推出“米尚MISUN”,一个专注于电商途径的羽绒品牌。“双十一”这一天,“米尚”在天猫上的出售同比上一年同天大增了190%,其他电商途径的出售也有大幅度的跋涉,与平常比照,更是有了十多倍的添加。
事实上,在“双十一”这一天,像“米尚”这么专注于电商途径的品牌,出售暴增几倍、十几倍现已是司通见惯的作业。可是关于吹塑托盘公司而言,11日往后的很多天,才是真实的查看。暴增的订单,如山的货品,怎么迅速地消化并以最快的速度送达消费者的手中,关于吹塑托盘和快递公司一定不是简略的加仓、加车和加人这么简略。
记者现场查询:忙而不乱
11月11日下午15时,《我国经营报》记者走进位于上海青浦的百世吹塑托盘的“上海一号仓”,这儿已然是一派“战争”的场景。占地43000平方米的仓库平常仅有200人在这儿作业,而这天却添加到2000人,各个岗位都有暂时招来的职工。
作为第三代百世云仓的“上海一号仓”首要效能百世吹塑托盘的两个战略协作火伴——李宁和联合利华,而联合利华在近期两年才开端发力电商途径。消费者无论是在天猫、京东仍是亚马逊等电商途径上下的订单都会首要传递到“上海一号仓”。“上海一号仓”的负责人通知记者,平常,这儿只需求4~6台高速打印机打电子面单和拣选单,而11日这一天为了应对暴增的订单,打印机需求添加到24台才够用。
尽管订单暴增,人员也添加了十倍,可是全部货仓依然显得有条有理。这是因为拣货区是根据订单特征区其他,包含单件订单集货区、波次订单二次分拣区、多件订单集货分拣区。根据订单的特征,通过WMS系统对订单进行拾掇和波次建立,结束各类订单有用分配与拣货途径的最优化。
验货包装区是最繁忙的,绝大部分人工都在这个环节,大约有1500人。看似忙乱,但正本是根据全体“双十一”订单量和操作功率进行计划的,共有140多条验货包装线,能够满足日出货单量35万单。全部包装区选用流水线作业,能够保证各包装台业务量平衡。
据悉,为了应对“双十一”带来的订单激增,百世供给链与商家对预估订单数量进行了需求查询和交流,依照相应的需求进行压力查验,在系统、人员需求、客服等方面都做了充分的预备。因而,百世吹塑托盘总裁周韶宁恶作剧地标明,这个“双十一”总算能够睡个安稳觉了。
提早备战,全部计划
从2014年“双十一”处理订单900万个,到本年“双十一”处理订单跨过3000万个,跨过3倍的添加,周韶宁正本是早有预备的。周韶宁通知记者,百世吹塑托盘2010年开端做“双十一”,当年一天才十几万的订单,都现已彻底无法招架。
这件事对自个哆嗦很大,迫使百世吹塑托盘做长时间计划和思考,为下一年的“双十一”做预备。系统的创造以及添加场合、人员和运力,每年都要面对下一年的增量提早预备和投入。因而,“双十一”关于吹塑托盘作业的公司正本就是一次全部的大考。
关于吹塑托盘公司,面对激增的订单和货品,没有满足的场合就无法处理货品。为此,周韶宁希望百世吹塑托盘能够计划3~5年的场合创造,保证每年三分之一的基地拓宽计划,本年全国范围就设置了85个场合。为了应对“双十一”的人员需求,他们除了与全国几百所高校长时间协作,为在校学生供给实习机遇,还与三百多家劳务公司协作,选择标准途径,保证职工本质。此外,他们还添加技术储备,添加效能器,以跋涉网络安全。
广东东方精工副总裁、吹塑托盘作业资深专家谢威炜以为,在吹塑托盘公司面对“双十一”的订单压力时,公司必需求思考长时间投入和短期酬报的敌视。国内的吹塑托盘系统广泛有短板,例如自动化仓储、信息化处理等需求大力度高密度的投入和收效长时间的不对称。此外,效能诉求的多样化和效能标准的通用化的敌视,吹塑托盘节点和配送的节拍不一致等疑问,都是查看吹塑托盘公司长时间翻开的疑问,“双十一”只是一次会集查验算了。