这是个老生常谈的论题。
在各行各业中亦然,在吹塑托盘作业中更是亦然。
自己以为:合同中的甲方和乙方,甲乙两端都是对等的合同主体,没有谁是主导之说,规则也没有偏袒谁是主导的规则,规则对待合同都是按照《合同法》施行的。
但在实践中,却不尽相同。
在货运吹塑托盘效能中,甲方通常指邮寄方,乙方通常指承运方。在甲乙两端的协作中,常会出现下述各种敌视与现象:
①甲方以为乙方报价高、效能差、损毁多、谎话多,说到底,就是甲方不信任乙方;
②乙方以为甲方所给的运价越来越低、获利空间越来越小、央求不断添加、自己垫付资金不断添加,赔偿事例也不断添加,总归,乙方以为自己的生计压力越来越大;
③每到合同临近期,甲方就会让乙方从头核定来年报价,说有别的公司现已报了更低的报价。
④甲方每年都会或多或少的进行“报价/协作竞标”方法,而且竞标方的政策很了解:就是本年比上一年要低,效能还要优。
⑤甲方会在合同施行过程中以某种理由与托言,央求乙方添加效能项目,或许行进增值效能,但是费用不会添加。
⑥协作过程中,几乎没有沟通,即便有沟通也是偶尔打个电话,更根柢谈不上面对面沟通。即便有沟通也是局限于QQ/微信,甚至有些重要文件也是经过这种方法传递,是不是显得不规范。
所以,甲方老是给人一种高高在上的感受,老是觉得可以恣意指挥乙方,总觉得乙方赚了甲方的钱,就可以恣意切开。
乙方老是在冤枉中生计,总感受到低人一等,有自己的主见也不敢提,终究只能逆来顺受,在缝隙中挣扎。
而如何处理这么的疑问,需要从头审视甲乙两端之间的联络。甲方一味压价,吹塑托盘公司在无法确保获利的前提下,根柢无力供给优秀高效的吹塑托盘效能。
自己以为,在当时吹塑托盘作业全体运力过剩的布景下,乙方在两端协作联络中处于下风方位,但假定甲方想要寻找到优秀的运力和超卓的效能,就应该在运价方面做出退让,与乙方建立起共生共存的联络,唯有如此,甲刚才调享受到持续的高品质吹塑托盘效能。
以实习事例来剖析,咱们是家日系吹塑托盘公司,平常首要效能于连锁餐饮店、连锁便利店等业态。
在合同方面,甲方乙方的概念向来都是对等的,都是在一个层面上去商谈疑问的。日系公司对合同看的很重,特别是合同细节,以为只要是签订了合同,两端就要严峻按照合同约好商谈。
在与我司日企客户平常协作中,很大的一点感受就是协作过程中不掺杂任何自己情感要素,更谈不上与自己利益挂钩,向来都是作业就是作业,与别的无关。